Practica Managementului Proiector - Adriana Grigorescu

 

Practica Managementului Proiector. Cuprins - Practica Managementului Proiector PARTEA I
COORDONATE FUNDAMENTALE

1. PROGRAMUL - CADRU METODOLOGIC
2. PROIECTUL - DEFINITIE, ROL TIPOLOGIE
3. CARACTERISTICILE PROIECTELOR
4. STAKEHOLDERS
5. NECESITATE - IDEE - PROPUNERE
6. SURSE SI DECIZII DE FINANTARE
7. RELATIA MANAGER - PROIECT
8. CONSTRANGERILE PROIECTELOR

PARTEA A II-A
PROIECTARE SI IMPLEMENTARE

1. OBIECTIVELE PROIECTELOR
2. OPORTUNITATEA PROIECTELOR SI ANALIZA SWOT
3. FEZABILITATEA PROIECTELOR
4. MATRICEA LOGICA SI PLANIFICAREA PROIECTULUI
5. GRAFICE SI DIAGRAME
6. ESTIMAREA COSTURILOR SI DECONTAREA
7. MANAGEMENTUL ECHIPEI
8. RISCURILE PROIECTELOR

PARTEA A III-A

1. EVALUARE SI CONTROL
2. CONTRACTAREA FINANTARII
3. MONITORIZARE SI RAPORTARE
4. MARKETING SI PUBLICITATE
5. PROIECTE ORIENTATE CATRE OBIECTIVE (GDPM)
6. CICLU DE VIATA AL PROIECTELOR
7. CONDUCERE OPERATIVA
8. CAPCANE IN MANAGEMENTUL PROIECTELOR

BIBLIOGRAFIE

Adriana Grigorescu - Profesor universitar doctor la SNSPA - Facultatea de Administratie Publica
- Cercetator asociat la Institutul de Prognoza Economica, membru al Comisiei de Cibernetica Socio-Economica a Academiei Romane - sectia Economie, Drept si Sociologie
- Secretar general al Academiei de Cibernetica"Stefan Odobleja" din Lugano, Elvetia
- L'institut CEDIMES Franta, INFER Germania, EcoMod Belgia
Desfasoara o bogata activitate de cercetare si consultanta, participand la peste 30 de proiecte locale si internationale in calitate de expert sau manager de proiect.
Autor a numeroase lucrari in domeniul marketingului si managementului proiectelor se remarca prin capacitatea de imbinare a teoriei cu practica si prin abordarile holistice, multidisciplinare.
Sustinator al utilizarii teoriei ca instrument de stabilire si atingere a obiectivelor institutionale, precum si a posilitatii de adaptare a modelelor teoretice pe baza feed-back-ului rezultatelor; ofera sistematic cititorului valente noi ale marketingului si managementului